2025年9月20日，“凝心聚力，共建品牌——东卫律师事务所品牌一体化建设启动暨研讨会”在北京总所六层满庭芳会议中心隆重召开。东卫律师事务所党委书记、主任、创始合伙人郝春莉，执行主任、创始合伙人张世国，副主任、高级合伙人陈怡伊，以及来自全国各分所的主任/执行主任、合伙人、品牌运营与行政团队负责人共同参会。会议围绕律所品牌一体化建设的战略意义与实践路径进行了深入研讨。第一单元由北京市东卫（深圳）律师事务所执行主任孙旭东主持。

郝春莉主任在开幕致辞中高屋建瓴地阐述了品牌一体化建设的重要性及实施框架。她指出，品牌一体化不仅是视觉形象统一，更涉及战略定位、服务标准、文化建设、对外传播和组织协同等多个维度，是一项系统性、长期性工程。她强调，东卫目前已发展成为拥有25家分支机构的全国性律所，推进品牌整合与升级，是应对行业竞争、提升整体竞争力的必然选择。郝主任从七个方面提出具体要求：明确品牌战略与定位、统一视觉识别系统、实现业务标准化与智能化管理、加强一致化对外传播与市场活动、深化内在文化建设与人才发展、优化组织架构与赋能平台、理性推进规模化与国际拓展。她特别指出，品牌一体化是“一把手工程”，需合伙人层面高度重视、全员参与，同时应坚持长期主义、系统规划、保持开放，最终实现“让每一位东卫人成为品牌代言人”的目标。

在专题分享环节，誉问咨询创始人吴憧以《逆势策略——荣誉如何助力律师事务所发展》为题，结合当前律所行业面临的挑战与机遇，系统分析了荣誉体系对品牌公信力、业务转化及人才吸引的重要价值，并提出了荣誉战略的实施路径与方法。

随后，会议进入互动交流环节。与会嘉宾围绕中国律师行业荣誉趋势、青年律师成长、道德与市场平衡、国际化申报策略等话题展开热烈讨论，进一步凝聚了共识、明确了方向。

第二单元为品牌一体化建设研讨会，由东卫总所执行主任张世国主持。

东卫深圳分所执行主任孙旭东发起“品牌视觉与市场活动规范+第一案源人保护制度”倡议，从形象规范、协作机制和资源整合等角度提出一体化落地建议。

分组讨论环节聚焦“品牌定位”“评级评奖”“案源协作”和“VI统一”四大主题，三组讨论成果显著：第一组明确将东卫定位为“学院派头部律所”，建议评级评奖应依法规、早规划、显特色；第二组提出视觉系统应分领域设计“视觉锤”，文书模板参照国家机关标准，并统一律所标识、公众号样式、律师形象照及简介格式，伴手礼由总所统筹定制；第三组强调VI体系需多元统一、及时更新、严格执行，案源协作应出台总所指引、建立高效对接机制，评级评奖增强分所参与，品牌定位方面由总所统一诠释“学院派”内核，同时吸纳各分所特色，保持品牌动态发展。讨论成果凝聚为《品牌一体化建设行动纲要（草案）》，为后续工作提供清晰框架。

东卫律师事务所副主任陈怡伊在总结发言中强调，品牌一体化是东卫战略升级的重要举措，需总分所协同、全员投入。她指出，“东卫不仅是一个名称，更代表一套标准；‘学院派’不仅是专业追求，更应体现在运营与服务的每一个细节”。她提出四方面实施路径：视觉系统统一、服务流程标准化、全国案例库与协作平台搭建、第一案源人保护机制落实，以及培训体系完善。她号召全体东卫人以专业树立品牌，以服务创造价值，共同将东卫打造成为客户信赖、行业瞩目的杰出品牌。

本次会议标志着东卫品牌一体化建设全面启动，为律所未来品牌发展指明方向，奠定坚实基础。